2023中國工程機械營(yíng)銷(xiāo)&后市場(chǎng)大會(huì )于10月17日在杭州隆重召開(kāi)。本屆大會(huì )以“和衷共濟，未來(lái)可期”為主題，匯聚中國工程機械行業(yè)極具影響力人士，搭建高層次交流平臺，探討發(fā)展過(guò)程中的新挑戰和新機遇，與廣大同仁一同洞觀(guān)時(shí)局，展望前路。

浙江立洋機械有限公司財務(wù)風(fēng)控總監李浩就風(fēng)控定位、動(dòng)態(tài)管控、績(jì)效激勵和應時(shí)而變四個(gè)方面做出深入探討，以《順應行業(yè)形勢 動(dòng)態(tài)管控風(fēng)險》為主題分享在當前環(huán)境下企業(yè)在保證穩定運營(yíng)的同時(shí)，如何最大程度地降低風(fēng)險，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。

工程機械行業(yè)代理商日益注重對風(fēng)控的管理，風(fēng)控環(huán)節壓力日增，但風(fēng)控體系的完善程度較以往有長(cháng)足發(fā)展。新形勢下，風(fēng)控團隊為代理商保駕護航的首要問(wèn)題轉變?yōu)楣緝炔繕I(yè)務(wù)部門(mén)之間的矛盾，究其原因，風(fēng)控團隊不應管控過(guò)于具體，需要站在長(cháng)遠角度，從公司戰略層面，結合市場(chǎng)特點(diǎn)與自身特點(diǎn)為營(yíng)銷(xiāo)團隊提供更多的解決方案。

此外，代理商風(fēng)控團隊要前置，浙江立洋的風(fēng)控團隊從潛在客戶(hù)的挖掘溝通時(shí)就已介入，以避免合同簽訂環(huán)節以前的信息被屏蔽或缺失。